การจากไปของปานคูรีเป็นเรื่องที่ฉุนเฉียวเป็นพิเศษ: เธอเป็นหญิงสาวที่คอยให้คำปรึกษากับผู้หญิงคนอื่น แพลตฟอร์มของเธอมีการโต้ตอบทางสังคมและสนับสนุนความสมดุลระหว่างงานและชีวิตที่โลกธุรกิจต้องการในสังคมที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีซึ่งการแยกตัวอาจทำให้เกิดความเครียดทางจิตใจ
เทคโนโลยีเป็นดาบสองคม มันทำให้สนามแข่งขันราบเรียบ ให้โอกาสใหม่แก่ผู้หญิง
เทคโนโลยีและ wfa/WFh ลดการเดินทาง ที่เหมาะกับผู้หญิง พวกเขาสามารถทำงานหลายอย่างพร้อมกันกับครอบครัวและที่ทำงานได้อย่างราบรื่นยิ่งขึ้น มีข้อจำกัดด้านโครงสร้างพื้นฐานในบ้านหลังเล็กจำนวนมากที่มีครอบครัวร่วม แต่ประโยชน์ของการทำงานแบบไฮบริดมีมากกว่าข้อจำกัด นอกจากนี้ ยังสามารถทำงานที่บ้าน (หรือที่ใดก็ได้) จำนวนมากในมุมเล็กๆ ที่มีแล็ปท็อปหรือสมาร์ทโฟน
ชาวอินเดียมีข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งในเมทริกซ์การทำงานใหม่ นั่นคือ การเอาใจใส่อย่างเป็นธรรมชาติ เหตุผลหนึ่งที่ซีอีโอที่มีต้นกำเนิดในอินเดียอย่าง Sunder Pichai (Google – Alphabet), Satya Nadella (Microsoft), Arivind Krishna (IBM) และ Shantanu Narayen (Adobe) ให้คะแนนเหนือ CEO ของสหรัฐฯ คือความสงบและความเห็นอกเห็นใจที่พวกเขานำมาสู่โต๊ะอาหาร
ดังที่นักลงทุนใน Silicon Valley Vivek Wadhwa ได้กล่าวไว้อย่างชัดเจนในรายงานของ
Hindustan Times เมื่อวันที่ 6 ธันวาคม พ.ศ. 2564 ว่า “ชาวอินเดียเรียนรู้ที่จะปรับตัว ต่อสู้กับอุปสรรคที่ไม่รู้จบ และใช้ประโยชน์สูงสุดจากสิ่งที่พวกเขามี การเป็นผู้ประกอบการ ควบคู่ไปกับความคิดสร้างสรรค์และไหวพริบที่จำเป็นในการจัดการกับอุปสรรคทั้งหมด เป็นส่วนหนึ่งของชีวิต สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นคุณสมบัติที่คณะกรรมการทุกแห่งจะรับรู้ – และคุณค่า – โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทางเลือกอื่นคือผู้ก่อตั้งบริษัทที่หยิ่งผยองซึ่งเชื่อว่าพวกเขามีสิทธิ์ได้งานทำ
“นี่คือสิ่งที่ผมเชื่อว่าทำให้ซีอีโอชาวอินเดียได้เปรียบอย่างแท้จริง เมื่อ Satya Nadella เข้ารับตำแหน่ง CEO ของ Microsoft ในเดือนกุมภาพันธ์ 2014 เขาได้สืบทอดวัฒนธรรมที่เป็นพิษในบริษัทที่ถือว่าเป็นไดโนเสาร์ที่มีเทคโนโลยี บิล เกตส์ ผู้ก่อตั้งบริษัท เป็นที่รู้จักในเรื่องการด่าพนักงาน และสตีฟ บาลิเมอร์ ผู้สืบทอดตำแหน่งต่อจากเกตส์ ยังคงใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจแบบฮาร์ดบอลที่คู่ค้าเกลียดชัง สุนทร พิชัย ก็สืบทอดบริษัทที่มีปัญหาทางวัฒนธรรมเช่นกัน Google ขึ้นชื่อว่ามีวัฒนธรรมการทำงานที่เอื้ออำนวย ซึ่งความสัมพันธ์ทางเพศระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงานทำให้เกิดความตึงเครียดภายใน เขาสร้างวัฒนธรรมที่มีค่านิยมที่ดีกว่า”
การเอาใจใส่และความสงบเป็นคุณสมบัติที่จะกำหนดวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้นในปี 2565 และต่อๆ ไป
credit : eighteenofivesd.com tenaciouslysweet.com unbarrilmediolleno.com cubecombat.net hoochanddaddyo.com jammeeguesthouse.com kyronfive.com gundam25th.com hostalsweetdaybreak.com nextdayshippingpharmacy.com
